تدوین راهبردهای مدیریتی پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت‌حیدریه

رستگاری پور, فاطمه; کرباسی, علیرضا; احمدیان, احمد

doi:10.22048/jsat.2017.55398.1170

|
|
|
ارجاع به این مقاله
RIS EndNote BibTeX APA MLA Harvard Vancouver
|
اشتراک گذاری

	تدوین راهبردهای مدیریتی پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت‌حیدریه
مقاله 7، دوره 5، شماره 3 - شماره پیاپی 17، پاییز 1396، صفحه 295-308 اصل مقاله (664.05 K)
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22048/jsat.2017.55398.1170
نویسندگان
فاطمه رستگاری پور ¹؛ علیرضا کرباسی²؛ احمد احمدیان³
¹استادیار گروه اقتصاد کشاورزی دانشگاه تربت حیدریه و پژوهشگر پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت حیدریه
²استاد گروه اقتصاد کشاورزی دانشگاه فردوسی مشهد
³استادیار گروه تولیدات گیاهی دانشگاه تربت حیدریه، تربت حیدریه
چکیده
هدف از این پژوهش، طراحی برنامهراهبردی پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت‌حیدریه به روش توصیفی- تحلیلی است. جامعه آماری پژوهش افراد آگاه به وضعیت پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت‌حیدریه بودند. نمونه آماری این تحقیق 40 نفر، شامل ریاست و معاون دانشگاه و پژوهشکده، کارکنان سازمانهای مرتبط، اساتید و پژوهشگران با سابقه بودند که به‌طور هدفمند و کل شمار انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از ادبیات پیشینه، اسناد و مدارک، مصاحبه، پرسشنامه، نظرسنجی، جلسات راهبردی و فرمهای تعیین موضوعات استراتژیک استفاده شد. روایی صوری پرسشنامه نهایی SWOT توسط چند تن از اساتید و کارشناسان خبره تأیید و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ (0.91= ) محاسبه و تأیید شد. برای تجزیه و تحلیل دادهها از ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی (برای تعیین موقعیت استراتژیک) و تحلیل SWOT استفاده شد. یافتههای پژوهش نشانداد این پژوهشکده در وضعیت کنونی دارای 7 قوت، 18 ضعف، 7 فرصت و 11 تهدید اساسی است. بر این اساس، به تدوین برنامه استراتژیک پژوهشکده زعفران دانشگاه تربت‌حیدریه و موضوعات استراتژیک آن شامل بیانیه رسالت، بیانیه چشم‌انداز، ارزشهای محوری، اهداف بلندمدت، موقعیت استراتژیک، استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی پرداخته شد. همچنین، تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی نشان داد این پژوهشکده در جایگاه راهبردی محافظه‌کارانه (WO) قرار دارد.
کلیدواژه‌ها
برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تربت‌حیدریه؛ تحلیل SWOT
موضوعات
اقتصاد و بازاریابی
عنوان مقاله [English]
Developing management strategies in the saffron institute of the university of Torbat heydariyeh
نویسندگان [English]
Fatemeh Rastegaripour¹؛ Alireza Karbasi²؛ Ahmad Ahmadian³
¹Assistant Professor of agricultural economics, university of Torbat Heydarieh and researcher of Saffron institute
²Professor of agricultural economics, Ferdosi university of Mashhad
³Assistant Professor of Plant Production Department, university of Torbat Heydarieh
چکیده [English]
The purpose of this study is to designing the strategic plans of the Saffron institute of the university of Torbat-e Heydarieh. The research method is analytical–descriptive. The size of the statistical sample for this research was n=50 including, principal and associate principal of the university and the institute, staff, professors and experienced researchers who were selected by purposive sampling. Review of literature, study of documents, interviews, questionnaire, surveys, forms for determining strategic issues and strategic meetings were used for collecting data. The validity of the SWOT questionnaire was approved by several professors of sport management and experts and the reliability was confirmed according to Cronbach's alpha (α=0.91). For analyzing the data, descriptive statistics, Friedman test, Internal and External factor matrixes, SWOT analysis based on intuition and brainstorming were used for developing strategies. The results of this research showed saffron institute, university of Torbat-e Heydarieh has 7 strengths, 18 weaknesses, 7 opportunities, and 11 threats. Accordingly, subjects such as mission statements, vision statements, and long – terms objectives, core values, strategic situation, strategies and plans were determined. In addition, the analysis of internal and external matrix showed that this office is located in the Weakness-Opportunities (WO) position.
کلیدواژه‌ها [English]
Torbat Heydarieh, SWOT Analysis, strategic plan


مراجع

آمار تعداد مشاهده مقاله: 399 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 292